当前位置:贸易之翼 > 跨境电商 > 付款方式

新兴市场战略下本土企业的战略选择类型及划分标准

新兴市场战略下本土企业的战略选择类型及划分标准

随着全球化的深入发展,新兴市场逐渐成为各国企业竞相角逐的战略高地。对于本土企业而言,如何在竞争激烈的新兴市场环境中选择合适的战略,实现可持续发展,是一个值得深入探讨的问题。本文将探讨新兴市场战略下本土企业的战略选择类型及划分标准。

一、本土企业在新兴市场的战略选择类型

1. 成本领先战略成本领先战略是指企业在生产、研发、销售等环节,通过降低成本、提高效率等方式,实现产品价格的竞争优势。在新兴市场,价格是消费者关注的重点之一,因此,成本领先战略对于本土企业来说是一种重要的竞争策略。

2. 差异化战略差异化战略是指企业通过提供与众不同的产品或服务,满足消费者的个性化需求,从而在市场上获得竞争优势。在新兴市场,消费者需求多样化,企业可以根据市场需求和自身优势,选择不同的差异化策略,提高市场占有率。

3. 集中化战略集中化战略是指企业将资源集中于某一特定市场或产品,通过深度挖掘市场需求,提高产品或服务的专业化水平,从而实现竞争优势。在新兴市场,企业可以根据市场需求和地域特点,选择适合的集中化战略,提高自身的竞争能力。

二、本土企业战略选择的划分标准

1. 市场定位市场定位是企业战略选择的重要依据之一。在新兴市场,企业需要根据市场需求、竞争状况等因素,明确自身的市场定位,从而制定相应的竞争策略。例如,企业可以根据市场规模、消费者需求等因素,选择进入高端市场还是中低端市场。

2. 资源能力企业的资源能力是制定战略的基础。在新兴市场,企业需要根据自身的资源优势和劣势,选择适合自己的战略。例如,如果企业在技术方面具有优势,可以选择差异化战略;如果企业在生产方面具有优势,可以选择成本领先战略。