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企业物流成本管理的国内外研究现状

企业物流成本管理:国内研究现状、国外研究现状及研究趋势与展望

一、国内研究现状

在我国,企业物流成本管理的研究与实践已取得了初步的成果。近年来,国内学者就物流成本管理概念、物流成本核算体系、物流成本控制等方面进行了深入的研究。

在物流成本管理概念方面,我国学者提出了许多有价值的观点。例如,有学者认为,物流成本管理是企业通过运用先进的管理方法,对物流过程中涉及到的成本进行预测、决策、控制和分析,以实现物流成本最优化的过程。这一观点得到了广泛的认可,对我国企业物流成本管理具有重要的指导意义。

在物流成本核算体系方面,我国学者进行了大量的研究与实践。例如,有学者提出了基于作业成本法的物流成本核算体系,该体系能够准确反映物流活动的成本,为企业决策提供了有力的支持。还有学者提出了基于供应链管理的物流成本核算体系,该体系能够全面涵盖供应链上下游企业的物流成本,提高了企业整体物流成本管理的效果。

在物流成本控制方面,我国学者提出了多种方法与策略。例如,有学者提出了基于精益管理的物流成本控制策略,该策略强调减少浪费、提高效率,为企业降低了不必要的物流成本。还有学者提出了基于供应链协同的物流成本控制策略,该策略强调供应链上下游企业之间的协同合作,以实现整体物流成本的最优化。

二、国外研究现状

与国内研究相比,国外对企业物流成本管理的研究更为深入。自20世纪80年代以来,国外学者就对物流成本管理进行了广泛的研究。其中,代表性的理论包括作业成本法(ABC法)、供应链成本管理、全面物流成本管理等。

作业成本法是一种基于作业成本的核算方法,旨在帮助企业准确计算和降低各项作业的成本。这种方法将企业的生产过程划分为一系列作业活动,并针对每一项作业活动进行成本核算。通过这种方法,企业可以更加准确地了解自身的成本结构,并采取相应的措施降低成本。

供应链成本管理是一种全面管理供应链上所有环节的方法。这种方法将供应链看作一个整体,并从全局角度出发对各个环节进行管理和优化。通过这种方法,企业可以更加有效地协调和管理供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节,以实现整体供应链的成本最优。

全面物流成本管理是一种基于企业整体经营的物流成本管理方法。这种方法从企业整体经营的角度出发,将企业的所有物流活动纳入统一的管理体系中。通过这种方法,企业可以实现全面的物流管理,提高整体经营效率和管理水平。

三、研究趋势与展望

随着国内外企业物流成本管理研究的不断深入,未来的研究将更加注重以下几个方面:

1. 综合运用多种方法:未来的研究将更加注重综合运用多种方法进行企业物流成本管理。例如,将作业成本法、供应链成本管理、全面物流成本管理等多种方法进行有机结合,以实现更加全面和有效的成本控制。

2. 结合新技术手段:未来的研究将更加注重结合新技术手段进行企业物流成本管理。例如,利用大数据、人工智能等技术手段对企业的海量数据进行挖掘和分析,以实现更加准确和高效的成本控制。

3. 关注环境与社会责任:未来的研究将更加关注企业环境和社会责任对企业物流成本管理的影响。例如,研究如何将环境和社会责任等因素纳入企业物流成本管理中,以实现可持续发展的目标。

4. 提升管理效率与效益:未来的研究将更加注重提升企业物流管理效率与效益。例如,研究如何通过优化流程、提高信息化水平、加强人才培养等方式提升企业物流管理的效率与效益。