新兴市场战略下本土企业的战略选择类型及划分标准

随着全球化的深入发展，新兴市场逐渐成为企业竞争的重要领域。在新兴市场战略下，本土企业面临着诸多挑战和机遇。本文将探讨本土企业在新兴市场战略下的战略选择类型及划分标准。

新兴市场是指发展中国家和地区，其经济发展迅速，市场潜力巨大。随着全球化的推进，新兴市场逐渐成为全球经济增长的重要引擎。在新兴市场战略下，企业需要关注市场需求、竞争态势、政策环境等因素，以制定适应市场发展的战略。

1. 创新型战略

创新型战略是指企业在产品、技术、服务等方面进行创新，以提升竞争力。在新兴市场，本土企业可以通过技术创新、产品升级等方式，满足消费者日益增长的需求，实现差异化竞争。

2. 品牌化战略

品牌化战略是指企业通过塑造品牌形象，提升品牌价值，从而获取市场份额。在新兴市场，品牌的影响力尤为重要。本土企业可以通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者对品牌的信任度。

3. 国际化战略

国际化战略是指企业通过拓展国际市场，实现全球化发展。在新兴市场，本土企业可以借助自身优势，积极拓展国际市场，提升全球竞争力。同时，也可以通过引进国际先进技术和管理经验，提升自身实力。

1. 创新驱动程度

根据企业创新的驱动程度，可以将战略分为创新驱动型战略和跟随型战略。创新驱动型战略是指企业在产品、技术、服务等方面进行自主创新，以引领市场发展。跟随型战略则是指企业跟随行业发展趋势，进行适应性调整。

2. 市场份额大小

根据企业在市场中占据份额的大小，可以将战略分为市场、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者四种类型。市场是指市场份额最大的企业；市场挑战者是指试图通过创新等方式挑战市场的企业；市场追随者是指跟随市场发展的企业；市场补缺者则是指专注于某一细分市场的企业。

3. 国际化程度

根据企业在国际市场的拓展程度，可以将战略分为国际化战略和本土化战略。国际化战略是指企业在全球范围内拓展业务，实现全球化发展；本土化战略则是指企业在本土市场上深耕细作，提升本土竞争力。

在新兴市场战略下，本土企业需要根据自身实际情况和市场环境选择合适的战略类型。同时，企业还需要关注市场变化和政策调整等因素，及时调整战略方向和策略。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。